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非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略【工作0-15年的职场人和创业者值得阅读100遍的经典著作！】 (黄有璨 [黄有璨]) .epub
内容简介
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。
这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。
全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。
理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
作者简介
黄有璨
畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。
同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家，知乎互联网领域优秀回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。
现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。
互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。
读书笔记
1.在我的每一份工作履历中，我都做出显著的业绩。这些业绩让我在同层级的公司同事之间，甚至整个行业内，总是能够成为Top 20%的人选。
反思：工作中的机会本身就少，如何脱颖而出，最好的方法就是做出成绩，做出业绩，争取做到前20%。
2.职业的关系图（透过现象看本质）：职业分工本质是国家社会分工与生产回报体系中的一个组成部分。
个人反思：如何理解这张图？这张图对职业进行了详细化挖掘，分为三层。
①最表层是职业岗位本身：各种职业分工 （如何提升：提高工作效率）
②中层是创造职业的，分为两种，及商业组织和非商业组织。商业组织：从事生产经营活动， 尊市场规律，按行业形成产业链和企业组织。公共组织（非商业组织）：重点解决社会基本保障和安全问题。 （如何提升：改造或者创造一个行业，重塑职业分工）
③最底层是社会基本机构和制度，及文化制度、经济制度、社会制度、政治制度等等。（如何提升：影响社会基本机构和制度发生改革）
这样理解有什么好处，这个对职业的本质有更清晰的认知，即自己现在存在那一个环节，以及如何进行提升，能更好理解自己该如何提升效率及创造什么。越往下看，越能理解为什么要有职业岗位存在。
3.职业成长最终通关：获得“物质回报+精神回报” 和“获得充分自由选择的权利”。
最佳选择：要么成为Top 3% - Top 5% 领域内专家，要么成为优秀的商业操盘手。
4.竞争是分不同层次的，成长也是。当你面临残酷的竞争，或是受限于种种其它原因，无法在一个战场快速成为头部的时候，也许最佳的策略就是向回一步，先退回到二线战场，在二线战场内成为一个毋容置疑的头部选手，再携带自己在二线战场获得的头部势能，重返一线战场。
个人反思：头部效应很重要，这就是想做鸡头还是凤尾的选择题，表面上我们只能选择鸡头还是凤尾这两个选项，但是实际上，我们还可以先选好鸡头，达到一定势能，再冲击凤头，这个才是更好的选项，不要被自己的设限选择所框死。
5.用“4认知+4问题”法解决两难纠结型选择：大公司还是小公司？成熟业务部门还是成长型、有潜力业务部分？追求专精还是谋求更加全面发展？短期收益和长期收益如何平衡？
4个认知：
①当第一条技能曲线达到一定高度后，第二条商业认知/系统思考成长曲线才会开启；
②通关的终点：顶尖专家或优秀的商业操盘手。
③“头部效应”无处不在，如果无法成为“头部选手”，将无法获得更大的收益，也会面临掉队的风险。
④在一个商业组织里，可能存在4类不同的业务部门：成熟核心业务部门、探索型业务部门、成长型业务部门、非核心业务部门。
4个问题：
①你是否真的追求远超于其它人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？在这样的预期下，你的短期现实生活压力如何，能承受的最低收入预期大地处于什么水平？
②你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力？
（怎么判断一个人具备极强的生长能力？假设给一个模糊的目标，没有清晰达成路径，也没有系统指导，是否能找到途径去学习、借鉴、模仿，然后推动这件事，越做越大）
③你是否已经拥有一个明确的长板职业技能，或你是否已经有了明确的职业方向（例如什么行业、什么岗位）？
④你更希望成为一个顶级专家还是成为业务管理和商业操盘手？在这个问题上你是否有明确的倾向？
如果上面4个问题想不清楚，3个“黄金”职业机会：
找到一个你特别信赖，无论是在视野、技能各方面都远胜你的人，他还愿意手把手带你，这类机会值得你选择；
如果你有机会去很成熟、很知名的商业组织，找到它的核心业务部门了解学习非常有技术含量的、非常复杂的一套工作方法和它的整个体系结构，这个也很值得；
如果有机会加入一家已经走入正轨、开始高速成长的公司或业务部门，也可以很大概率获得这家公司或这个业务快速带来的红利；
个人反思：之后在做职业选择的时候，可以参考这个“4+4”问题来抉择，这样对职业选择的边界进行了限制，方便更好对自己的职业进行选择。
6.如何超越那些早期职业起点远高于你的人？
第一类机会，选择进入一个伴随新技术、新模式而出现，短期发展还完全不确定、甚至有点混序的全新行业里，自身承担各种不确定风险，去接触这个行业快速发展及高质量信息源，为自己成长加速。
第二类机会，你主动请缨挑起大家都认为“很坑”、“很碎”、“摊子很烂”、无人愿意接受的项目，然后在所有人都不看好你的情况下，干出来。
（其实，这个世界是挺公平的，当你追求远高于他人的成长，若不是你天赋异禀，那里一定要比他人担负更大的分享和压力，才有可能。）
个人反思：从这个两个条件来看的话，第一个机会是“乱世出英雄”，越是在混沌的时空里，越能够碰上红利和机会。第二个是机会类似于风险和机遇同在，做好了，就能获得更多势能。
7.商业世界中两种高质量思考习惯：（始终关注价值、降低成本，提高效率）
始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往的经验。（不要把思考的焦点放在“这件事有多难被解决”上，而是要以“这件事的背后有多大价值，到底值不值得我们投入足够的时间和精力去解决”作为思考原点）
始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。（如果你总是能够解决这些问题找到解决方案，提高效率，那你就是不断为公司创造价值，节约成本，也有更大概率获得成长）
个人反思：第一个关注工作价值，这个可以迁移到工作上，你做这件事在工作中是否有价值，如果没有价值，那么即使你再辛苦，再努力其实都是白费的，因为这个创造不出价值。
第二个点，降低成本，提高效率。这个就公司而言，有两类人公司特别喜欢，一类人是为公司赚钱的，一类人是为公司省钱的。
如果工作中，能够显著提高这两个指标，那么自己也是有价值的人，成长速度也就更快。
8.系统思考丨如何分析竞争策略（三级打法）
底层逻辑：所在的行业/业务有什么基本规律？
中层机制：你所在的平台/生态有什么玩法/竞争规则
上层打法：你面对竞争对手，有什么机会或优势？
个人反思：之后的商务模式可以训练自己往这几个方向进行思考。
10.这本书的核心：三条“S”型曲线
